Unternehmensentwicklung

Wir beraten Sie individuell und professionell 

Moderne Strategien zum Erfolg

 



Dipl.-Wirtsch. Ing. Rolf Popp  

Herzlich Willkommen

 

 

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

© Copyright 

 

 

 

 

 

 

Was ist eine moderne Unternehmensentwicklung ?

Welches sind die Schlüsselfaktoren einer modernen Unternehmensentwicklung ?

Welche Personengruppen sind bei der modernen Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen ?

Wie kann ich eine moderne Unternehmensentwicklung einführen ?

Wer hilft eine moderne Unternehmensentwicklung aufzubauen ?

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Rechtlicher Hinweis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Moderne Unternehmensentwicklung mit Strategie und Konzept 

Moderne Unternehmensentwicklung ist immer eine auf eine Vision/Mission bezogene, zielgerichtete, aktive und systematische Vorgehensweise. Es handelt sich um die Weiterentwicklung und ständige Verbesserung eines Unternehmens in allen Bereichen, was wiederum auch zur Nachhaltigkeit führt. Zum anderen ist der weite Bezug in die Zukunft ein "moderner" Strategieaspekt. Gleichzeitig wird der Bezug zwischen strategischer und operativer Unternehmensentwicklung in der Waage gehalten bzw. laufend auch aktive neue Möglichkeiten und Potentiale geschaffen sowie umgesetzt.

Daneben spielt die Unternehmenskommunikation mit der sich daraus ergebenden, positiven Unternehmensenergie eine zentrale Rolle. Zielgerichtet führt dies letztlich dazu, dass sich alle Kräfte auf ein konkretes Ziel konzentrieren und nachhaltiger Erfolg die logische Konsequenz ist. 

  • Unternehmen klar ausrichten - Unternehmenspositionierung

  • Mitarbeiter motivieren

  • Kräfte bündeln

 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

2. Was sind die Schlüsselfaktoren einer modernen Unternehmensentwicklung ?

 


Unser Ansatz ist ganzheitlich. Er umfasst den Unternehmer, die Mitarbeiter, als auch das Unternehmen an sich. 

Folgende Bereiche haben daher eine gewisse Schlüsselfunktion bei der Entwicklung von Unternehmen:

    1. Vision- und Zielmanagement
    2. Finanzmanagement
    3. Unternehmenskommunikation
    4. Potentialmanagement
    5. Innovationsmanagement
    6. Absatzwirtschaft
    7. Unternehmensplanung
    8. Organisation

     

    Der Nutzen einer modernen Unternehmensentwcklung:

    • Entscheidungen werden im hohen Maße richtig getroffen
    • Kapital wird optimal beschafft und eingesetzt
    • Mitarbeiter sind motiviert und begeistert
    • Das Unternehmen wird nachhaltig erfolgreich

 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

3. Welche Personengruppen sind bei einer modernen Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen ?

 

Natürlich muss man auf alle Gruppen eingehen, wesentlich sind zunächst aber die beiden wichtigsten Personengruppen, nämlich die Gesellschafter und die Geschäftsführer. Diese prägen das Unternehmen in entscheidender Weise und bestimmen die Ausrichtung und Unternehmenskultur. 

 

     1.     Eigentümer

2.      Geschäftsführer/-in

3.      Mitarbeiter

4.      Gesellschaft

5.      Geschäftspartner

6.      Kundenklientel 

7.      Konkurrenz

  

Im weiteren Verlauf der Planungen und Strategien sind alle weiteren Personengruppen ebenfalls mit einzubeziehen.



     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

4. Wie kann ich eine moderne und nachhaltige Unternehmensentwicklung einführen ?

 

Zunächst ist eine Unternehmensanalyse durchzuführen, um den Ist-Zustand aufzunehmen. Im nächsten Schritt werden die Vision und die Unternehmensziele optimiert.  

So leicht diese Aufgabe auch aussieht, gerade hier werden in den allermeisten Fällen massive Fehler gemacht, die zu einem Scheitern des gesamten Konzepts führen können und fast immer hohe Folgekosten bzw. Fehlinvestitionen nach sich ziehen.

Sparen Sie hier nicht am falschen Fleck und holen Sie sich zumindest für die ersten beiden Aufgaben einen Spezialisten dazu. „Wenn das Haus steht, ist es überflüssig etwas am Fundament oder der Statik verändern zu wollen.“

Jetzt geht es wieder zurück in das Tagesgeschäft, innerhalb dessen aktuelle Probleme unter Berücksichtigung der Vision/Mission, Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie gelöst werden. 

Die eigentliche Arbeit kann beginnen. Aufbauend auf einer modernen Unternehmensplanung werden Schritte, Vorhaben und Maßnahmen abgeleitet. Die Erfahrung zeigt dabei, dass es für kleine und mittelständische Unternehmen i.d.R. ohne größere Probleme möglich ist, gute bis sehr gute Planungsergebnisse zu erhalten.

 

     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

5. Wer hilft mir eine moderne Unternehmensentwicklung aufzubauen ?

 

Wir machen das! Gerne stehen wir Ihnen für die Konzeption, den Aufbau und die Einführung einer modernen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung zur Verfügung. 

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. - Wir freuen uns auf Sie und Ihr Vorhaben.  



     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

6. Erfahrungshintergrund von Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

 

  • Seit über 15 Jahren erfolgreicher Berater für strategische Unternehmensentwicklung, Unternehmenskauf und -verkauf sowie für strategische Partnerschaften.

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Bisher über 1800 M&A Projekte

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Absatzwirtschaft

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist

  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft

  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg

  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

 

        Unternehmensentwicklung bieten wir nicht nur in folgenden Regionen:

        

        Unsere Beratung bieten wir unter anderen in Würzburg, Nürnberg, Frankfurt,  Stuttgart, Hamburg,

        Unternehmensanalyse München, Bremen,  Hannover, Köln, Wiesbaden, Aschaffenburg, Ulm und Augsburg. 

 

        Gerne komen wir auch nach Österreich. Hier sind wir u.a. in Wien, Linz, Welz, Admont und Salzburg.

 

        In Süddeutschland konkret in Unterfranken und Franken sind Bad Kissingen, Bad Mergentheim, Kitzingen,  

        Hanau, Heilbronn, Heidelberg bis Crailsheim Ort zu die kurzfristig erreichbar sind. Franken, Unterfranken, 

        Nordbayern, Bayern, Hessen und Baden Württemberg sind die naheliegensden Regionen in Süddeutschland.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Rechtlicher Hinweis

 

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen auch nicht die individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

8. Nützliche Links für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung

    Weitere Links von uns sind:

 

  

www.pro-consult.com

www.rppc.de

www.mergers-n-acquisitions.de